让守纪律讲规矩成为一种习惯

点击量:次 发布时间:2019-05-16
         
       
习总书记说,“治理一个国家,一个社会,关键是要立规矩、讲规矩、守规矩。”
 
董事长张学良曾经多次在公司会议上强调,公司全员、特别是各级领导干部要坚定不移地、全方位地与公司保持一致,做到令行禁止。
 
在公司成立之初,就非常重视制度建设、重视员工的思想教育,曾经用一年多时间组织全员学习毛主席的名篇《反对自由主义》,规范员工行为。
 
法无例外,法外无人。站在公司发展的角度,公司任何人都必须认识到制度建设的重要性。这不是有无必要的问题,而是必须建设好、执行好的问题。
 
——制度建设重在“有法可依”
 
事物总是在发展变化的,但万变不离其宗。国家提倡依法治国,公司治理同样离不开“法”——规章制度。公司初创,大到企业经营目标、企业文化,小到考勤、休假等各项规章制度,也会随着公司的发展不断调整,并逐渐实现标准化、规范化,兼具全面性、可操作性、可检验性。同时,要注意两点,一是要认识到制度不在多少,制度不是摆设用来看的,关键是要有用;二是要有修正制度的机制,通过不断修订完善,减少或避免制度漏洞。
 
理想的状态是依据岗位职责及相应的管理制度,每个人可以非常明确地知道,在日常工作中,哪些事能做、哪些事不能做,需要做到什么程度,进而在公司形成“有章可循、有章必循”的良好风气。
 
——制度建设重在“干部先行”
 
公司投资建设运营的环信阳市天然气长输管线项目,将造福620万信阳人民,是“气化信阳”实现碧水蓝天的重要工程,这是历史赋予合乐彩票官网登陆人的使命与责任。公司各级干部是这一事业成败的关键,各级干部要积极有为做遵章守纪的模范,这既是公司的基本要求,更是个人素养的表现。
 
公司明确提出对制度有意见、有想法的,可以通过正常的渠道反映,在公司没有宣布废止之前,任何人都必须不打折扣坚决执行。
 
但近一段时间,公司内部仍出现一些不和谐的声音,对公司现行规章制度表示不理解、不执行、牢骚不断、议论偏颇。这与公司的要求是背离的,而且会扰乱公司上下原本统一的思想,在一定程度上影响公司秩序,是非常不可取的。
 
最近一段时间,董事长外出做市场调研。在一家上市公司——东宏股份,他们了解到,这家公司除了董事长以外,连副总裁都要每天打卡写日志。可见这种管理制度并非我们独有,很多企业都在施行。
 
“其身不正,虽令不行;其身正,不令而行”。各级领导干部,特别是公司高管要树立大局意识、示范意识,更加严格地要求自己,注意做到身体力行。要发挥好经验丰富、能力强的长处,时时事事处处想在前面、做在前面。既要当好指挥员,又要当好教练员。带领团队攻坚克难,勇于担当,为公司全面达成年度经营目标,交上一份合格的答卷。
 
——制度建设重在“执纪问责”
 
制度的生命在于执行。若执行缺乏有效的监督检查,制度会逐渐流于形式,导致的结果是工作不细不实,给事业带来损失。比如曾经有些部门在长达半年的时间里,某项工作月月提及,就是不见结果。把工作停留在计划中、纸面上,这种风气蔓延下去,会使我们离目标越来越远,因此监督检查工作不可获缺。一方面要通过过程管理去把控结果,而不是出现问题再去督办、提出惩处意见;另一方面对严格执行制度,工作完成好,表现突出的部门和个人,要及时进行考评,公司给予表彰奖励。
 
坚持有责必问、问责必严。对违反制度、严重违规的,公司要采取零容忍的态度,发现一起查处一起,决不姑息迁就,从而在公司形成一种明确的结果导向机制。
 
大家也看到,连月来,监察审计部对公司内部存在的“工作推进不力、责任落实不到位、有制度不执行”等情况进行了问责,使公司管理有所提升、工作作风有所转变,说明了管与不管不一样。
 
制度不是万能的,但又是万万不可缺少的。制度建设本身也有一个渐进的过程。在强调遵章守纪的同时,我们还要强调以人为本,在思想上、工作上、生活上关心爱护广大员工,使遵章守纪成为员工的自觉行为。通过持续的制度建设,提高工作效率,降低运行成本,增强竞争实力,促进公司和谐可持续发展。
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